公司發布新版《績效管理制度》，并開展培訓活動

隋著市場條件的變化，思考企業的未來，2016年3月末，公司完成了《績效管理制度》的改版工作。

新《績效管理制度，對每一位員工的工作績效都進行量化和非量化指標制定，以通過有效的績效評估，來促進員工的成長。

以下為《績效管理制度》的部分內容，供參照。

第一章績效管理的基本原則

1.1 為加強員工績效管理和績效考核，提高工作效率，特制定本制度。本績效管理與績效考核的原則在于：

1）以考察員工的工作績效為主；

2）作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；

3）了解、評估員工工作態度與能力、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

4）作為員工培訓與發展的參考；

1.2 績效管理分班組績效管理與員工績效管理。班組績效考核對象為相應班組管理者；員工考核對象為員工本人。

1.3 績效考核每半年進行一次，考核時間為每年1月與7月。

1.4 績效管理是指上級為了不斷提高和改善班組或下屬員工能力與業績所做的一系列管理活動。

1.5 績效考核是指上級對班組或直接下級員工的工作結果進行的定期評估，是績效管理的一個重要環節。

1.6 績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人事部門負責指導、監督和提供技術支持。

1.7 本制度規定的班組績效管理與績效考核的責任主體是績效考核總擔當。

1.8 本制度規定的員工績效管理與績效考核的責任主體是各班組直接管理者。

1.9 本制度規定績效管理指標數據完整性的責任主體是品質與生產管理部門。

1.10 本制度的總擔當人事部門與副總經理；

1.11 本績效管理推進擔當是人事部門負責人。

1.12各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：

1)  員工的業績就是管理者的業績,各級管理者是員工績效的最終承擔者；

2)  不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；

3)  在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須與下屬進行溝通。

1.13 員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。

1.14 本制度規定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由《公司手冊》另行規定。

1.15 自本績效制度實施起，原《員工手冊》中規定年終獎制度與年度薪資調整辦法廢止。

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